Agile Umsetzung Details
Eine Wasserfallplanung mit einem Gantt Chat braucht in der Umsetzung Stunden und kosten somit einiges an Zeit und Geld. In der Regel ist es schon bei der ersten Vorstellung vor dem Lenkungsausschuss veraltet und wird im zukünftigen Projektverlauf dauernd angepasst.
Das gleiche Schicksal hat die Anforderungsdokumentation in der Form des Lasten- und des Pflichtenhefts. Sie endet in der Regel in der Administration von Change Requests und Präzisierungen.
Und ehrlich bekommt man die besten Ideen, wenn man sich mit der Detailanforderung beschäftigt und zum Beispiel bei dem Prototyp das Kundenfeedback einfließen lässt.
In den letzten 20 Jahren habe ich gelernt, die Anforderung nach dem Kundenanliegen zu definieren. Wer möchte was umgesetzt haben, um welches Ziel zu erreichen. Definiere ich das Ziel mit dem Kundenanliegen, erreiche ich in der Regel auch die größte Wertschöpfung.
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